Shut Down: एक और स्टार्टअप, क्विक कॉमर्स ने किया बर्बाद, 300 कर्मचारियों की गई नौकरी!

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दिल्ली-एनसीआर के ग्रॉसरी स्टार्टअप Otipy ने अचानक अपने ऑपरेशन बंद कर दिए हैं. मीडिया रिपोर्ट्स के हवाले से यह जानकारी सामने आई है. हालांकि, अभी तक कंपनी ने इसे लेकर कोई आधिकारिक बयान नहीं दिया है. ना ही कंपनी बिजनेस बंद होने की रिपोर्ट्स पर कुछ कहा है. 

मीडिया रिपोर्ट्स के अनुसार Otipy के फाउंडर और CEO वरुण खुराना ने खुद ही टाउनहॉल मीटिंग के दौरान कर्मचारियों को यह जानकारी दी है. कंपनी में करीब 300 कर्मचारी काम करते हैं, जिनकी रोजी रोटी संकट में आ सकती है. साथ ही कंपनी के डिलीवरी पार्टनर्स को भी दिक्कतें झेलनी पड़ सकती हैं. कंपनी का ऐप भी काम करना बंद कर चुका है. उस पर कहीं की भी लोकेशन डालने पर यही मैसेज आ रहा है कि इस एरिया में सर्विस नहीं है.

क्विक कॉमर्स ने कर दिया बिजनेस बर्बाद

क्विक कॉमर्स कंपनियों ने 10 मिनट में डिलीवरी कर के बाजार को पूरी तरह से बदल दिया है. इससे अब न केवल Otipy जैसे शेड्यूल्ड डिलीवरी मॉडल पर असर पड़ा है, बल्कि पारंपरिक किराना स्टोर्स की बिक्री पर भी फर्क पड़ा है. Otipy के बंद होने के पीछे इसे ही सबसे बड़ी वजह माना जा रहा है.

क्या था Otipy का मॉडल?

Otipy एक B2B2C मॉडल पर काम करता था, जहां यह सीधे किसानों से ताजा फल-सब्जियां लेकर कम्युनिटी रीसेलर्स के जरिए ग्राहकों तक पहुंचाता था. कंपनी ने जून 2020 में Crofarm Agriproducts की सब्सिडियरी के तौर पर शुरुआत की थी.

Otipy का बिजनेस दिल्ली-एनसीआर और मुंबई में चल रहा था. बता दें कि कंपनी ने अब तक करीब 44 मिलियन डॉलर की फंडिंग जुटाई थी. इसमें से 2022 में 32 मिलियन डॉलर की फंडिंग WestBridge Capital और अन्य निवेशकों से आई थी. हाल ही में, कंपनी ने Nuvama Asset Management से 2 मिलियन डॉलर का कर्ज भी लिया था.

बढ़ते रेवेन्यू के बावजूद कंपनी को घाटा

Otipy का रेवेन्यू FY24 में ₹164 करोड़ रहा, जो पिछले साल ₹115 करोड़ था. लेकिन इसके बावजूद कंपनी कर्मचारियों और वेंडर्स को पेमेंट में देरी कर रही थी. Otipy का बंद होना इस बात का संकेत है कि ऑनलाइन ग्रॉसरी सेगमेंट में बड़े बदलाव हो रहे हैं. वहीं दूसरी ओर, क्विक कॉमर्स सेक्टर ने जबरदस्त ग्रोथ देखी जा रही है. Blume Ventures की रिपोर्ट के अनुसार, यह मार्केट FY22 में $300 मिलियन से बढ़कर FY25 में $7.1 बिलियन तक पहुंच गया है.

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